A importância do sistema de informações na logística remete-se ao fato de disponibilizarmos ao consumidor:

1. O produto certo
2. Na quantidade certa
3. No local certo
4. No tempo certo

È primordial administrar a gestão de pedidos (satisfação dos clientes) e a previsão de demanda (análise de tendência).

Meus caros amigos a seguir vou apresentá-los uma matéria divulgada na Revista EXAME do dia 03/11/2010,onde menciona a maneira como o Carrefour conseguiu estimar R$ 420,00 milhões em perdas em 2010 aqui no Brasil.
Depois de uma auditoria realizada pela KPMG foi constatado uma contabilidade de receitas indevidamente registradas no caixa da empresa,e um problema mais grave se refere as ineficiências logísticas.
Olhe o caso:
"Enquanto os centros de distribuição ficavam abarrotados de produtos que chegavam a estragar,parte das gôndolas dos supermercados permanecia vazia.O desajuste se devia à má comunicação entre sede e os gerentes das lojas,que até alguns anos atrás atuavam de maneira independente".
Vejam que até a cadeia de valor de um grande grupo como o Carrefour possui defeitos que eles tiveram que contratar Luis Ricardo Pedro,ex-Bertin e Pão de Açucar para assumir a diretoria de logística e Sérgio Nóia,ex-vice presidente do Walmart para a diretoria de compras regionais para minimizar o problema ou resolvê-lo.

Fonte:Revista Exame,página 72,matéria de João Werner Grando.

O case do papel higiênico Renova é interessantíssimo, pois, criou um novo conceito (ideia) de se entender e utilizar um produto de tão pouco valor agregado... e por isso eles conseguiram atender as necessidades de pessoas que buscam por design e requinte e não tem medo de gastar alguns euros ou reais para tê-lo.
O problema do produto está no fato de poder causar alergias em algumas pessoas devido a tinta utilizada para colorir os papéis e também ao fato de não colaborar com o meio ambiente, pois, o processo de pigmentação do papel e descarte pode trazer graves danos a mãe-terra.

Acessem o website!!!
http://www.renovaonline.net/blogwellbeing/?page_id=400

Há exposições em feiras de design de interiores na França, onde há estandes da Renova... Pensem e opinem!!!

O significa WorkFlow e qual sua finalidade?

R:Fluxo de trabalho e tem por finalidade automatizar processos,racionalizando-os e consequentemente aumentando sua produtividade por meio de dois componentes implícitos:organização e tecnologia.

Consideramos a opinião exposta importante e segue um adicional,a sustentabilidade não tem somente enfoque no meio ambiente,e sim em todo o uso consciente dos recursos para a manutenção da organização no presente e também da possibilidade da exploração no futuro.
Exemplo prático:
Atualmente uma empresa não pode criar gado e permitir a contaminação do solo,o uso tem que ser fracionado,pois,o solo não terá utilidade para venda e a empresa terá custos para fazer sua revitalização.A dispersão de CO2 no ar aumento a concentração de calor na região da lavoura ("aquecimento loca",kkk),quem vai querer cultivar algo sem o clima adequado...novo custo para a empresa adquirir novas terras.
O tema merece novas reflexões,pois,muitas vezes a exploração predatória além de gerar malefícios para todos,traz para empresa alguns problemas que longo prazo são inrreversíveis.

1- Produção (soja,armazagem de hamburgueres,gado.Manter o setor produtivo suficiente para a demanda esperada com as ações publicitária,por exemplo)

2- Setor de serviços (manter a capacidade de funcionários adequada com a demanda)

3- Manter o nível de produção constante e realizar ajustes (há um dado momento que é necessário ajustar a quantidade de soja produzida e otimizar a produção de gado)

4-Tecnologia (utilizar a soja transgênica,pois,o crescimento do grão é mais rápido e no processo de alimentação o gado tem maior condições de fornecer hamburgueres em quantidade adequada)

5-RP (ações de suborno a agentes sanitários e ambientelistas são necessários para não haver queda na demanda)

6-Marketing (é muito importante avaliarmos se novas ações podem gerar ganhos ou dificuldades no atendimento da loja,pois,os clientes podem se cansarem e sair da loja ou os funcionários tendem a não aderir ao trabalho,mesmo com incentivos ou advertências)

7-Conselho executivo (o gráfico de resultados é útil para o acompanhamento da linha de rentabilidade da empresa,por isso a linha de estabildade denota margens mais contates durante o tempo)

8-Suborno (não é eficaz subornar o prefeito da cidade,pois, além de ser um custo adicional,a área disponível pode ser explorada esporadicamente)

1° desafio $ 100.000

Obs:A nossa estratégia foi produzir matéria-prima (soja e gado),vender e subornar....muito...ajustes durante o tempo são necessários.